18 Set

I nostri consigli sulla gestione aziendale

gestione aziendale

Saper gestire un’azienda fin dai primi passi è ovviamente difficile. Come nella vita è l’esperienza ed il tempo che portano con se consigli che all’alba di una nuova avventura ovviamente non possiamo già conoscere.

Ecco quindi per tutti i giovani lettori di Gestionale.co, intenzionati ad intraprendere un cammino imprenditoriale, una serie di consigli utili a migliorare la gestione aziendale dettati dall’esperienza diretta.
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  • La passione prima di tutto

Prima di aprire un’attività è giusto farsi una domanda: “Ho la giusta dose di passione?” Qualsiasi sia il campo o il settore sarà la passione il motore del tuo business. Sarà lei a sollevarti nei momenti difficili (che ci saranno) ed a darti la spinta per continuare a far bene.

  • Studia, studia e…studia!

Gli esami non finiscono mai! Aggiornarsi e studiare è din fondamentale importanza per portare il proprio business fuori dal mare delle aziende “comuni”. Per brillare realmente, per essere tra i migliori l’unica soluzione è studiare ed imparare. Anche quando sembra si sappia già tutto.

  • Segui la crescita degli altri

Avere dei punti di riferimento nella vita è normale e così può esserlo anche nel mondo dell’imprenditoria. Restare fermo sulle proprie posizioni a volte è controproduvente e quindi abbeverarsi alla fonte della onoscenza altrui potrebbe essere quanto mai utile. Studia i percorsi degli altri imprenditori. Segui i loro successi ed impara dai loro errorri. Nell’imprenditoria è importante saper apprendere come una spugna e mettere in pratica gli insegnamenti dell’esperienze proprie ed altrui.

  • circondati solo di persone motivate

Circondarsi di persone motivate, fresche, positive e attive è il primo passo per costruire uno staff che possa traghettare il proprio business verso lidi felici.

  • concentrati sulla tua realtà, la tua azienda, i tuoi servizi, i tuoi clienti

Un buon imprenditore deve saper prendere le decisioni giuste al momento giusto. Diversificre troppo investimenti e strategie può risultare deleteri per l’inizio. quindi oncentrati su un tuo range especializzati su quello.

  • I costi fissi? sempre bassi!

Avere dei costi fissi bassi nel tempo può essere l’arma segreta della tua azienda. No a sprechi e sperperi tra i più vari, che si riscontrano soprattutto nei primi mesi di vita di un’azienda e che possono portare ad una prematura scomparsa della stessa.

  • evita i clienti che non pagano

Avere un cliente insolvente è come non averne. Anzi peggio, perché in questo modo si perderanno tempo (per il lavoro svolto) ed energie (per recuperare il credito) oltreché denaro. Quindi concentrati su quei clienti puntuali ed educa i tuoi clienti coi nostri consigli su come Come farsi pagare i crediti insoluti.

  • non lasciare che i problemi si accavallino

I problemi vanno risolti man mano che questi si presentano. MAi permettere di accavallarsi e di intasare il nostro tempo, pena uno sperpero di energie nervose e fisiche che potrebbero avere serie ripercussioni sulla salute dell’azienda.

  • La reputazione è importante

Ricorda che la reputazione di un’azienda è tutto. Pensaci quando sei in dubbio su una scelta da prendere. E scegli sempre quella che ti farà conservare una buona reputazione presso e tuoi clienti e sul mercato di riferimento.

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